近年来，北大荒集团尾山农场深化财务精细化管理，紧扣收入、成本、资产、资金等关键环节，推动财务管理规范化、系统化，切实将资金用在刀刃上、用在紧要处，为企业发展与民生改善提供了坚实保障。
在收入管理方面，尾山农场积极盘活资产租赁等经营性资源，通过优化租金定价机制、简化结算流程、加快资金回笼效率，并建立业务与财务协同对账机制，确保各项收入及时足额入账、应收尽收，有效推动闲置资产转化为稳定财源。在成本管控方面，尾山农场全面推行“精打细算”管理模式，实施半年预算动态调整机制，即上半年按50%比例批复预算，下半年结合实际执行情况优化调整，并对超支部门在次年预算中予以核减，切实增强预算约束力；对办公、采购等日常支出严格执行定额标准，大额支出实施严格审批程序，确保资金使用精准高效，结余资金更多投向民生保障与生产建设一线。
另外，在资产与资金管理方面更加规范有序，尾山农场坚持规范管理与效能提升并重，实现国有资产保值增值与资金安全高效运行的有机统一；建立固定资产全周期管理制度，对办公楼、仓储设施、农机设备等明确管理责任，完善从购置使用到维护报废的闭环台账，通过定期清查盘点，确保资产底数清、状态明、效益优。在投资项目管理中，财务部门还前置参与论证，全程监督实施，保障每一笔投资都能精准落地、见效回报。同时，严格执行北大荒集团资金统管要求，强化月度支出计划管理，优化资金调度机制，有效提升使用效率、减少资金沉淀。
通过系统推进财务精细化管理，尾山农场逐步形成覆盖全程、规范高效的财务管控体系，不仅提升了企业治理水平，也为农业提质增效和民生改善注入了持续动力，让职工群众切实共享发展成果。（刘翠 岳文）
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