中国石油大庆油田采油二厂第八作业区，作为厂内新区做到以创新驱动，为谋求产量发展，四色辉映，持续发力，做到油气产量“逆势增长”。

以网格规章的“红色”入局，发扬制度之美。将红色锻造更加炽热，通过国企的政策和组织优势，充分发挥网格化 作用。建网至今共设立三级网格长29人、网格员79人，网格中涵盖员工651名。并辅助设计操作性强的“一卡通”，将网格中人员信息、设备信息、管理流程等基础数据汇集一卡，强化人员身份意识，突出管理重点，做到“身份一键探明、问题一穿向上、管理一查到底”。配套抢单制、体验式、沉浸式管理机制，加大员工参与网格、拥护网格的积极性，提升治理效能。

以节能降耗的“绿色”深耕，发扬环保之美。将绿色培育更加繁茂，通过持续改进和精细管理，深植环保理念于生产每个环节，确保可持续发展的每一步都坚实而有力。“四步”发力节能降耗抓环保。一是降低单井耗电。开展“两减、两调、三优、三挖掘”四项电举措，精准调控降低单井用电量，吨液耗电同比下降1.88个百分点。二是降低站内能耗。通过“两减、两清、两降、两控、两调”五项节气举措，单井掺水量同比降低0.2立方米每小时，掺水压力同比提高0.2兆帕，高回压井月均同比下降16.4井次，耗气同比下降49.67万立方米，确保集输系统良性循环，实现气电双降。三是深耕管道治理。针对区域内泡泽占比较高、管道输送介质复杂等特点，南五区西部通过管道更新、管材质检、清淤排涝、管道防腐，建立管道“点、线、面”立体管理模式，保障管道稳定运行。今年更新更换管道22.5公里，新进管材质检22.9公里，清理沟渠9.6公里，清理涵洞28处，新建涵洞12处，管道深度防腐485处。四是全方位监控杜绝环境污染。依托视频监控、无人机巡检、对作业区内1400余口油水井，各类站所16座，计量间59座进行全方位“无死角”监控，对于出现油污，追溯其来源，对任何人为污染，无论是施工方、区内员工还是其他人员，都将采取严厉措施，坚决遏制人为污染发生，实现对污油的“零容忍”。

以创新争效的“蓝色”引领，发扬数智之美。将蓝色激发更加活跃，借助数字化和智能化的优势，该作业区用新形象、新思维、打造新生态。一是优化数字化管理。以数字化平台为核心，生产管理借助数字化平台进行资料分析、故障判断、生产运行一体化操作，生产组织效率提高8个百分点。二是优化数字化报警界限。与厂数智化项目部和数字化运维中心结合，优化数字报警界限10项，实现地面故障及时报警、井下故障提前预判、快进跟踪处理进度。上半年累计处理数据错误200余井次，故障报警准确率提高20个百分。三是优化数字化自控设备。在厂里大力支持下，通过物资渠道采购油井自动控制装置有掺水自控装置199台，注水量自动控制装置135台。

以底蕴涵养的“古色”传承，发扬管理之美。将古色打磨更加温润，汲取历史的智慧和文化的精髓，传承和发扬优秀的传统。采油二厂已经建厂开发60载，多年的历史底蕴培育了出以干为本的传统，养成了求真务实的风气。第八作业区尽管是厂内新区，也继承了厂内风气，同时以严实建区、智慧产油为作业区发展理念，力争将传统的“古色”孕育的更加醇厚。该作业区内施高压、严要求，在管理上实行六个提升（开发效益、管理水平、数字建设、攻关能力、服务水准、员工士气）四个降低（成本、能耗、故障率、安全环保风险）四个清零（四个清零：高回压井、积压井、不适应工艺、加热炉损坏率）。该作业区以智慧产油、严实建区为发展理念，以系统化的管理和精益化的控制更是推动效率和质量的双重提升。上扬独具二厂特色的萨南油田成长“第二曲线”贡献力量自己的力量。（中国日报黑龙江记者站 周慧颖）