自红色网格制度推广以来，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区始终紧跟部署、强化统筹。将网格中人员信息、设备信息、管理流程等基础数据汇集“一卡通”，强化人员身份意识，突出管理重点。第八作业区用以下做法充分发挥红色网格的优势。

网格布局，红色网格管理的战略规划。组织学习和研究，通过召开动员会、座谈会、下沉调研25次、编发红色网格应知应会5期、电视播放网格海报7期等形式广泛宣传。以“1+6+1”即1个统筹设计、6个正向平行推进、1个逆向检验为原则形成“八个专班”职责，全力打通基层治理“最后一公里”。利用在卫星地图中定界画格、梳理属地，将红色网格的概念实实在在体现在地理上、空间中，同时以“生产班组专业化定格、保障班组职责化定格”为思路，由班组支部书记、班长担任三级网格长，现有三级网格长29人、网格员79人，网格中涵盖员工651名，建立了“领导小组-网格长-网格员-员工群众”的管理闭环，为构建党建引领基层治理新格局提供组织保障。

青年行动，推动网格治理模式的创新发展。作为采油二厂青年最多的作业区，引入了“红蓝对抗机制”，成立青年先锋专班，发挥“鲶鱼效应”，充分进行“破”与“立”，发挥青年一代接受新鲜事物快、思维灵活等优势，用跨界、反推等方式对红色网格治理模式的推进方式、依托载体、展现形式等方面提出自己的想法，提前让青年一代深度融入红色网格模式，通过“在其中”复盘、检验，促进红色网格治理模式快建快用。截至目前，青年专班逆推检验6轮、设计载体6个，现已征集生产建议81个，员工诉求12个，全部回应解答。以“细网互动、格间联动、优势互补、资源共享”为闭环曲线的“立体球状网格”，充分发挥横轴覆盖、支撑，纵轴引领、细分作用。为了充分将该探索做法扎实落地，青年先锋专班在进行效果反推时，辅助设计操作性强的“一卡通”，将网格中人员信息、设备信息、管理流程等基础数据汇集一卡，强化人员身份意识，突出管理重点，做到“身份一键探明、问题一穿向上、管理一查到底”。

数字化融合，红色网格管理的现代化转型之路。作为数字化的受益者，该作业在充分预判人员结构性缺员矛盾下，抢占第二赛道，积极探索班组人员不足后区域红色网格该如何发展，坚持“站在全厂看八区”，大胆先行先试，积极探索红色网格与数字化融合共进的网格区域管理新模式。实行三个试点注采班组结成一个区域网，以“一网八格”实现巡检维修互助化、故障维修专业化、数据处理集中化。在依托数字化上，将试点区域内的油水井、站划分成2个网格“数眼”，通过视频、无人机多角度感知，作为红色网格与区域化生产相融的“催化剂”，充分用活“电子婆婆嘴、智能防火墙、三层监护网、智能督导台”四种数字化手段做到线上不间断监控、线下网格员联动，切实提高网格治理效能，达到“缺员减人不减产、小网格兜住大平安”的目标。

第八作业区通过实施红色网格治理模式，成功构建了一个全面、高效的基层治理新体系。该模式以创新为驱动，以数字化为支撑，实现了管理的精细化和智能化。不仅提升了治理效能，还激发了员工的创造力和参与热情。（中国日报黑龙江记者站 周慧颖）