萨南油田的新兵，中国石油大庆油田第二采油厂第八作业区即将迎来其"三岁"的生日。为完成产能奋斗目标，该区积极响应厂"传递产量压力，凝聚全员力量"的号召，致力于抢产量、创效益、控成本。该区经理崔锡三表示："我们要以产量为目标，以责任为驱动，开启百日会战，确保每一项工作都精准高效。全力以赴，打赢这场攻坚战，拿下油气产量的主动权。这不仅是为八区三周年献礼，也是为厂六十周年庆典献上的一份厚礼。"该区为了更好的完成产能任务还做出以下努力。

团结一心，共克时艰。发挥领导干部的带头作用，在百日会战期间，28名领导干部包产到队，领导班子成员为该队产量的第一负责人。8月雨季来临一个周日，暴雨打破了萨南地区夜晚的宁静，造成101口井停电，23个抽油机皮带断裂。这场突如其来的考验验证了八区员工的决心。从领导班子到生产指挥中心，再到班组，大家凝心聚力，一小时内解决了所有抽油机的断电问题，两小时内更换了所有损坏的皮带，迅速恢复了生产。这种对突发状况的紧急应对，体现了八区员工的态度和精气神。

科技助力，效率飞跃。发挥数字化技术优势“打硬仗”，依托数字化巡检平台，每10分钟自动采集一次油压、示功图、产液、能耗等关键生产参数，确保准确掌握生产数据及时发现异常。高空摄像头和数字大屏24小时不间断地巡检观察重点区域，确保生产环节无漏洞。无人机及高清摄像头进行可视化巡检，监督作业队伍并检查区内渗水渗油情况，在全力抢产的同时保障环境不受污染，让生产调度更加有针对性和科学性。

管理升级，效益提升。第二采油厂已经开发近60个年头，油量产能理应呈现下降趋势，但第八作业区自7月底已环比累积超产0.33吨，老油田出现了“逆势增长”这得益于对自己施高压、严要求，在管理上实行六个提升（开发效益、管理水平、数字建设、攻关能力、服务水准、员工士气）四个降低（成本、能耗、故障率、安全环保风险）四个清零（四个清零：高回压井、积压井、不适应工艺、加热炉损坏率）。智慧产油、严实建区是该区的发展理念，系统化的管理和精益化的控制更是推动了效率和质量的双重提升。(中国日报黑龙江记者站 周慧颖)