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大庆油田钻探钻井二公司提前7天打井突破100万米大关

来源: 中国日报网
2022-06-23 17:34 
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面对疫情防控、钻井投资大幅压减、材料物资价格上涨、井场泥泞等诸多困难,今年以来,大庆油田钻探钻井二公司以“保障能源安全”为己任,聚焦“三件大事”,深化“转观念勇担当强管理创一流”主题教育活动,首位担当、斗硬争先,奋发大干,逆势实现了钻井生产箭头向上,为油田稳油增气赋能。6月23日,大庆油田钻探钻井二公司开钻760口,交井759口,突破进尺1024981米,比2021年同期多打井87口,多打进尺近10万米,提前7天完成年钻井进尺突破100万米。15156、15157等32支队伍年进尺突破2万米,同时1202、1205钻井队双双创出非常规水平井“三开”一趟钻的施工纪录。

生产组织“一盘棋”统筹推进。针对作业区域点多、面广、线长等特点,钻探钻井二公司积极把握钻井生产的主动权,精心绘制全年生产“路线图”,不断优化生产运行部署,紧密工序衔接,狠抓标准化现场,强化后勤保障,从井位上钻到井间衔接全过程精细组织,持续跟踪油田产能部署,积极对接采油厂工作量,在同一区块开展对标分析,总结和推广典型队的快速钻井经验,补齐“短板”,实现整体钻井速度的提高;公司根据月度生产任务及各区块施工进度,分析影响钻井生产的内在因素,跟踪钻井队每日钻井生产实时动态,在进一步加大地面提速管理、强化钻井非生产时效管理的基础上,加强同区块钻机生产组织各环节的对标管理工作,对生产组织效率较低的钻井队,机关科室制订出有针对性的改进措施对口帮扶井队,以此提高生产组织效率。

井控安全“一张网”联动覆盖。该公司常态化抓实井控管理,强化三级安全监管模式,督导组围绕监管再强化;强化高风险井、水平井、非常规井的过程管控,落实领导及井控专家监管职责及重点井段、重点工序驻井盯防和技术把关;强化关键井段的井控风险预防,突出抓好井控工作,实现施工现场、施工班组和施工岗位的标准化作业,对重点区块及重点井,全部实施井控重点组织防范,要求施工队伍要按照施工方案执行,确保一次井控安全;持续开展“安全生产大检查”、“环保隐患排查”和特种设备安全大排查、大整治工作,把安全措施细化到每一个环节、责任落实到每一个岗位,持续做好安全督导,狠抓违章,每天早会进行周例会分享、月度考核通报。

技术管控“一条链”关口前移。该公司坚持打快井、打好井、打效益井,一方面坚持与兄弟单位“一盘棋”,充分发挥公司钻井工程服务中心的作用,从措施、工艺、工具等方面深入合作,推进专业优势互补,释放提速潜能。另一方面,该公司坚持强化各环节的衔接配合和过程监控,聚焦重点区块,加快解决核心技术难题;加快数智化应用、提升智能化水平的同时,加强协同作战,把技术管理重点在现场落实落细;持续加大工程技术督导检查,重点检查提速模板、各项技术规定、现场技术管理等执行情况;施工中,结合各区块施工特点,持续实施一井一策,一段一法,一井一总结,发挥“一趟钻”优势,持续做好工程技术培训,加大EISC支撑,持续落实钻井参数强化、井下异常提示通报等各项工作。

后勤服务“一条龙”靠前保障。生产保障、生产服务、物资供应等单位紧跟钻井生产步伐,围绕钻井一线,从施工设备、物资供应、钻前工程等方面,进一步加大了保障力度,提高了服务水平,助力单井工程。公司部室、分公司、项目部加大巡井力度,从岗位操作、检查修理、维护保养、设备资料管理等方面全面跟踪设备的运行状况,统筹协调设备资源,全力保障钻井队单井安全提速创效工程高效实施。针对海坝区块的天气变化,科学预测现场工况,提前准备生产物资,减少生产等停时间。暑湿难耐,却依旧抵挡不了1202钻井队为浙江油田效益产建的热情,设备81车货物转运井场,目前正在进行安装。(中国日报黑龙江记者站)

【责任编辑:蔡东海】
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