大庆油田钻探钻井二公司践行“以今日之我战胜昨日之我”的学习理念，充分利用公司培训基地和一线42支井队展开“夯基础勇担当强管理创一流”竞速实战擂台，大力培养技能骨干、技能人才，赛出创效骏马，助力公司高质量发展。

基地实战，让培养培育接地气有实效。针对钻井司钻、副司钻、内外钳、泥浆工、井架工、电工、机械大班、安装工等主体生产工种操作工艺复杂、工序衔接紧密的特点，公司将操作技能按照施工作业顺序分为拆搬安、钻进、起下钻、完井等技能网上培训课件，提高知识关联性和逻辑性。针对工艺类操作技能“不可见”“不可感”的特点，引进动画、模拟器等实操培训形式，提高实训直观感。公司还根据一线技能提升需求，从技能等级晋级计划到“钻井名匠”“大国工匠”打造，从高级工培育计划到技师高级技师培养工程，从技师、“大咖”重点培训计划到技能专家培育，技能人才培养取得显著效果，年增高级工40人以上，新增技师、高级技师14人以上。

一线井场，让实战检验有舞台有专家。大力实施铁人队伍人才工程、“五个一”素质提升工程，公司一方面依托公司全员技能革新和技艺传承全员师徒平台，畅通“石油红蓝工衣”协作机制，加大一线生产难题征集和攻关力度。另一方面，以参加国家和集团公司大赛为契机，充分发挥大赛的激励导向和人才培养“快速路”作用，通过赛前培训，提升参赛员工技能操作水平；赛中实操，历练技能人才实际操作能力；赛后讲评，通过专家亲传亲授，提升理论和实际水平。在此基础上，政治上关心、工作上支持、生活上关爱，让人才受尊重、有尊严，有获得感、幸福感。公司还为专家技能工作团队定位定向，使工作团队既各有侧重，又优势互补，技能人才的专利、论文均出自技能专家工作团队。积极开展新型线上线下培训探索，有1402人次参加钻探和硫化氢、急救证、IADC取证培训等线上线下培训课程学习，被上级评为技能人才培养先进单位。

提升效果，让技能人才能协同会创效。公司牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”理念，把人才强企工程落到实处，持续完善“生聚理用”人才发展机制，助力公司高质量发展。公司依托“吕刚工作室”、技能专家驻井专班为“龙头”，按照工种相近原则，成立协同创新创效“平台”，以一线生产难题和瓶颈问题为协同发力点，以“钻井+地质+定向+泥浆”等协同攻关方式，取长补短，攻克了深水平井泥浆参数等一批一线生产亟待解决的难题，创造直接经济效益万元。推动深井技术转型，挺进油田页岩油主战场，技术专班、技术人员驻井指导、保障，1205钻井队创出13.77天的最短钻井周期纪录，1202钻井队连续三口井取得钻井周期15天以内的高指标，1202、1205钻井队刚刚双双高效完成平台3口井、并实现三开“一趟钻”的好成绩，为大庆油田页岩油勘探开发贡献钢铁力量、尖刀力量，形成不同工种技能人才协同创新创效模式。公司科技人员完成科研攻关应用新技术192项，低渗透高压易漏油田钻井液密度设计、精准钻关技术、套管钻井配套技术应用均获成功。有5人被评为省、集团公司、油田优秀共产党员、先进工作者、功勋（杰出）员工。现有48人为首席技术专家、二级技术专家、技术技能专家和学术技术带头人，98人成为技术骨干，179名海外人员、大学毕业生走上专业技术管理岗位。截止5月18日，大庆油田钻探钻井二公司已交井591口，年累计进尺80.7万米。（中国日报黑龙江记者站）