东北网7月24日讯 桦南县在推进扶贫攻坚中，切实发挥党的政治优势和组织优势，派好一支队伍，压实一副担子，管好一批党员干部，致富一村贫困农户。
这个县按“四有”标准选派扶贫工作队伍。组织部门充分考虑贫困村特点、派驻单位的职能，在机关、企事业单位在编在职干部中，选派有强烈的担当奉献精神、有深厚的真帮实扶感情、有坚韧的苦干实干劲头、有自觉的修身律己操守的“四有”干部，到扶贫一线驻村帮助脱贫致富。目前，已在省、市、县三级单位中，选派249名党员和干部，派驻83个建档立卡贫困村；选派218名党员和干部，联络帮扶109个非建档立卡村，达到10个乡镇192个行政村扶贫工作的“全覆盖”。
该县围绕落实中央提出的脱贫攻坚任务8大项、28个小项，研究制定了《关于进一步加强定点驻村扶贫工作实施意见》，明确了“四队职责”。即，落实精准要求，当好精准识别“调查队”，做到户情实情精准“五清楚”；聚焦产业脱贫，当好致富项目“工程队”，做到脱贫增收有项目、有路径；紧盯群众所需，当好扶贫政策“宣传队”，做到贫困群众知晓政策、享受政策、用好政策；建强战斗堡垒，当好基层党建“教导队”，做到抓党建促脱贫有生机、有活力。让工作队清楚了“干什么”、“怎么干”。目前，驻村工作队走访贫困群众1.6万人次，发放扶贫政策宣传单13600余份，整理规范贫困户档案1.4万册，制定致富项目规划192个，协调资金860余万元，解决生产生活问题160余件。5月22日，市派工作队对接当天就驻村工作，佳木斯大学为包扶的桦南镇民富村，送办公桌椅3套，卷柜2个，打印机1台，广场舞服装50件。市食药监局为包扶村的孟家岗镇红日村，送电脑3台，扩音器6个，价值达5900元。
县委组织部“三管三查”抓到位。“三管”，即采取常态管、动态管、约束管的办法，把驻村扶贫工作抓在日常、管在经常。即：“十个一”常态管理，县级开办1个专栏，乡镇建立1个考勤簿，工作队指派1名信息联络员，每周报1次信息，每月1次例会，每月1次汇报，每年撰写1篇调研，全体队员记好1本日志、1本日记，每季度走遍1次贫困户。实行“三个清单”动态管理，建立任务清单、问题清单、业绩清单。任务和问题清单每月调整一次，对账销号；业绩清单随时调整补充。实行“十不准”约束管理，不准无故缺勤、不准参与公款吃喝、不准要求基层报销等。建立市县乡三级举报专线，分级受理群众反映意见和问题。工作队对贫困群众的诉求第一时间予以答复，能马上办理的“马上办”；不能马上办理的“协调办”；对不合理诉求的“疏导办”。“三查”，即坚持目标导向、问题导向，进行综合查、专项查、实地查。制定《桦南县脱贫攻坚督查巡查工作方案》，从纪检委、“两办”督查室等部门抽调12名同志，组成3个脱贫攻坚督查巡查组，督促检查面上工作进展和驻村工作队作用发挥情况，已约谈提醒20余人。
该县把驻村工作队、驻村干部纳入全县“两强四双”组织考评体系，采取日常考核、半年阶段考核、年底综合考核等“三个考核”，考核结果作为派出单位领导班子年度考核的重要参考依据，作为驻村干部年度考核、评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据，激发了驻村扶贫工作热情。目前，已有3名工作成效明显、群众认可的优秀扶贫驻村干部，被予以提拔重用。县财政每年安排420多万元工作经费、生活补贴和办理人身意外伤害保险等，派出单位为驻村干部定期体检，按照有关规定对驻村工作队全体队员差旅费实报实销，及时解决工作队员提出的工作生活方面的实际困难，确保驻村干部安心驻村帮扶。采取以会代训、专项培训等，县乡分级对驻村干部培训12次、750余人，使他们准确掌握了精准识别贫困户“34567”工作法。同时，建立健全了驻村干部管理制度，实现了驻村扶贫工作管理规范化、制度化。目前，已建立驻村扶贫工作队“微信群”3个，入群的驻村干部达300余人，每天群内都下发工作提示，指导驻村工作。县派定点驻村工作队干部手机都安装了“元道经纬相机软件”，随时上传走访贫困群众、召开村“两委”会、贫困户公示等工作照片，照片同步显示驻村干部的确切方位。目前，发送工作信息1830余条，真正实现了“微平台、大管理”。
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