东北网6月20日讯(张连君 记者 庄园) 以考核做“指挥棒”，以考核为“风向标”，以严格的考核奖惩和指标管理凸显党员干部工作业绩。鸡西龙唐供热公司在党员干部管理中，创新推出“捆绑式”考核机制，有效激发了党员干部队伍活力，调动了党员干部创业干事的积极性和主动性。
人员捆绑变“单兵作战”为“团队作战”
据了解，鸡西龙唐供热公司共有党员44名，党员占员工人数比例已达到55.7%。为充分发挥党员干部的引领辐射作用，该公司把热费清缴、断管清查等一些涉及全公司范围的工作划分为若干区域，分别承包给各个部门。每一区域的任务完成情况与挂钩部门的全体党员干部的绩效奖励挂钩。分片包干，同部门的党员干部就像一个战壕里的战友，个人工作做得不好就会影响到集体的成绩。所以除了完成各自的工作任务，还要拧成一股绳，完成热费清缴、断管清查等共同任务，实行“团队作战”。同一部门的党员干部责任共担，利益共享，形成了推动工作的强大合力。
任务捆绑变“事不关己”为“主动出击”
该公司建立“工作白皮书”制度，做到年有目标、月有计划，周有安排。并出台“党员干部工作任务督察督办管理办法”，成立专门督查考核办公室，对每项工作完成情况进行督察落实。采取平时督察、每月点评、每季排名、年终综合考评的办法，对平时成绩和年末成绩进行“捆绑考核”，平时成绩占年度综合考核的80%。月初上报工作目标，月中督察工作落实，月底召开点评会，考核组和各线分管领导现场点评，当场亮分，保证了工作任务“月清月零”，从而推动全年各项工作任务的高标准高质量完成。
奖惩捆绑变“无所谓”为“要进位”
鸡西龙唐供热公司出台的绩效考核管理办法把党员干部业绩考核与奖惩机制实行捆绑。建立科学的价值评价和分配体制，基本任务完成保底，超额完成任务奖励，未达目标任务考核，实现个人与公司利益共享，同步发展。分行为指标考核和能力指标考核，对党员干部工作过程中表现行为和工作能力、业务素质、工作业绩等进行评价考核。拿出70%的奖励作为月度考核奖，把“考人”和“考事”，把“业绩”与“奖惩”挂钩。真正实现党员干部“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，使党员干部争先进位的意识更强了，真正发挥了考核“指挥棒”的作用。
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